• Из-за закрытия китайского заведения, где мы раньше втречались, до того, как найдем, что-то подходящее для постоянных встреч, договариваемся о ближайшей встрече, на каждый первый четверг месяца, здесь: Кто в четверг к китайцам???

Значок "Питерский охотник"

Какую технологию изготовления значка будем использовать?

  • Штамповка (рельефный рисунок)

    Голосов: 181 96,8%
  • Эпола (гладкий, шлифованный рисунок)

    Голосов: 6 3,2%

  • Всего проголосовало
    187
скинул с карты ****1741 3тр
 
Скинул 3000 рублей
 
Было так много желающих помочь, и где они???
 
Всем привет.
Я свои 3 тыщи обещанных постараюсь внести в четверг.
Значки все готовы давно, красивые говорят.
 
Сколько не хватает для закрытия вопроса?
 
По моему списку нижеперечисленные товарищи не оплатили значки.
Возможно, что кто-то платил Игорю (Гололобов)

Список на односоставной цветной значок-штамповку: (цена 250)
5 Гвелешапи 1 шт.(цанга) (пересыл)
8 Serёga 2 шт (1 цанга. 1 винт)
9 Нальмис 2 шт. (винт)
15 Андрей К -2шт.(пересыл)
21 МЧС 4 шт (2 винт,2 с цангой)
27 Dragel - 1шт.(винт)
35 Чапин - 4шт
36 маклак.2шт. -винт1 и цанга1
37 Корень.1шт.
42 Харрис - 1 шт.(винт )
45 denisd 1шт оплатил только серебристо-золотистый
50 hunter nord - 1 шт.
51 Карибыч-2шт (винт)
54 BadjaN 1шт (винт).
55 МВМ 1шт (винт)
58 ury055 1 шт. (винт)
62 Сережка Ольховая - 1 шт.
64 hanteryu- 1шт цанга
66 Igor_22 - 1 шт. (цанга)
68 Тима - 3 шт
71 arylov - 2 шт. (винт +цанга)
73 Гена-садовник -- 1 шт. (цанга)
78 Balysh 1шт
79 BoВан78 - 2 шт (винт+цанга)

Список на составной серебристо-золотистый значок-литье: (цена 600)
8 Serёga 1 шт ( винт)
9 Нальмис 1 шт ( винт)
10 Tarubarov 1шт (винт)
15 slay62 1 шт. (винт)
29 Dragel- 1шт. (винт)
37 Чапин - 2 шт
39 Корень-1шт.
43 Pechora (винт) - 1 шт.
46 Харрис - 1 шт.(винт )
54 Younger 1 шт (винт)
55 hunter nord 1шт.
56 Карибыч 1шт (цанга)
59 МВМ 1шт. (винт)
62 ury055 1 шт. (винт)
69 hanteryu - 1 шт цанга
70 Igor_22 - 2 шт (цанга)
71 Seahunter - 2 шт.
72 Тима -2 шт
78 таежник 4 1 шт.
82 spb555 1 шт.
84 Balysh 1шт.
86 Дорофеич - 1 шт, пересыл
87 Савочка -1шт (винт+цанга)

Ели кто-то платил мне на карту или лично, пишите в личку обязательно разберемся.
Есть один непривязанный платеж от 27.04.2014 9:31:00 на 607 руб.
 
маклак:штамп винт+цанга,литьё винт-оплачено на Петроградке в руки (Гололобов пост 144)
 
Ого тут какие дела, а мне и не вдамек:(((((, а я не сном не духом:((((!!!Че? Не потянул Гололобов груз ответственности ,возложенный на него коллективом, треснул?!Как арбуз спелый......
Еще и должны остались 21у, во дела....ну дела....вот это маркетинг, мать его...А казалось то, тьфу вопрос, значки!!!
А оно вон оно че....ну, ну....ладно, и без значка жил как-то....

--- Добор поста---

Опа, тут еще и в списках все белыми нитками шито, ого....Сейчас надо похоже аудиторов вызывать, с проверкой:cc:
 
На сколько я знаю, значки давно готовы. Дособерем деньги и можно забирать значки.

--- Добор поста---

Олег ты что, меня в воровстве хочешь обвинить!?
 
Нет, мля, в миссменаджементе! А по вашему?!?! Виновато, что? Наверное это акт оф год, форс мажор и пр. Путин вместе с Д. Медведевым? А еще виноват стенд Северянин и Русская, мля, духовность.

Нет, чувачки, это как раз вы-то посевную и завалили! И запомните- благими намерениями вымощена дорога в ад.

И вот именно поэтому я против того, чтобы сантехник лечил геморрой, а менеджер по продаже манков- проводил стрелковые мероприятия. И если кому-то думается, что он сможет- таки дудки, не сможет- только все испортит:(
 
lebedev1973,Ну об этом еще рано говорить....а вот как Глеб говорит, да!
В действительности, есть причина, и она, как правильно сказал Янки, в миссменаджменте, вот это в десятку все три!

Анализируя причины частых перебоев качественной составляющей всех подобных процессов, хочется отметить, что во главе угла стоит управление организационной единицы, которое либо стабилизирует, либо дестабилизирует производственную ситуацию в (ну допустим в данной теме закупок знаков ПО)Кроме этого, многочисленные виды существующих рисков (в том числе и административных) определяют антикризисное поведение управленческого аппарата, которое должно сглаживать шероховатости при столкновении интересов между возложившим на себя бремя работ , непосредственно с потребителем, т. е. нами!
Источник ряда административных рисков – внутренняя структура и организация деятельности по покупке.Данные виды рисков могут быть снижены за счёт правильного планирования, управления, организации данного дела т. е. закупочной деятельности наших коллег, а по сути совмещающих в данный момент эти административные должности!
Как лечить, спросите вы, отвечу:
В качестве ключевого элемента мероприятий, направленных на предотвращение или ограничение потерь от плохого управления, можно рассматривать систему планирования, контроля и аудита.
При этом для интегральной оценки качества используются различные методики рейтингов компаний , как раз осуществляющих данный вид деятельности. Наиболее известные системы включают оценки проектов по их капиталу, активам, управлению, прибыли, а также используют следующие критериальные показатели:


‑ компетенция, профессионализм, лидерство;


‑ способность проведения НИОКР, выполнение регулятивных норм;


‑ способность к планированию, прогнозированию;


‑ способность реагировать на изменения конъюнктуры рынка;


‑ характер проводимой политики и способность к самоконтролю;


‑ «качество» команды менеджерского состава и их потенциальных приемников;


‑ риск инсайдерских сделок как риск злоупотребления служебной информацией.



При этом реальная последовательность стадий необязательна и не всегда совпадает с вышеуказанной. Однако их взаимозависимость достаточно сильна. Если ошибки управления приводят к убыткам или к необходимости уменьшения дивидендов, то часто за этим следуют косметическое управление и безрассудный менеджмент!!!!!!!


Обман в этом случае может быть частью процесса уже в первой функции менеджмента (планировании). Однако с ним, как правило, разбираются в конце, как с частью причинной цепи, превращающей хороших, позитивно или лояльно настроенных к политике компании менеджеров в плохих. Отсутствие ликвидности обнаруживается тоже в конце процесса. За это время организация может неоднократно потерять свой капитал, который можно было бы использовать в качестве источника расширения и развития организационной единицы или усовершенствования ее.
Практика современного бизнеса показывает, что мисменеджмент (плохое, некачественное управление) происходит в следующих случаях:


‑ когда организуется новая организационная единица с новым менеджментом;


‑ когда контроль над существующей организационной единицей переходит от одного управленческого аппарата к другому;


‑ когда руководство хорошо управляемого предприятия оказывается неспособным признавать ухудшение ситуации и необходимость её исправления.


Все просто парни, вы облажались, надо это признать и жить дальше;););)!
Можно еще долго рассуждать о нежелательных стратегиях и их практических подходах, но не всем это будет весело читать да и не нужно.....Единственно в заключении подчеркну:
Мисменеджмент способен охватывать целый набор ошибочных решений. Наиболее характерными из них являются:
‑ неадекватное расширение;
‑ неправильный учёт ситуации и ошибочный выбор стратегии;
‑ плохо поставленное финансовое управление и неграмотность ведения бухгалтерского учёта;
‑ недостаток или отсутствие внутреннего контроля и плохое планирование.

Подумайте, в чем была ошибка данного дела, Глеб я уверен уже все знает(не сарказм;))!!!Всех благ коллеги.
 
Не стреляйте в пианистов. Они играют, как умеют.
 
вот это в десятку все три!

Олег, это выдержки из "Причины появления мисменеджмента и способы его устранения в условиях современного отечественного гостинично-ресторанного хозяйствования" ?

http://www.creativeconomy.ru/articles/5431/


Осталось то всего навсего немного дособрать денег чтобы выкупить значки. Кто записывался на значки и не оплатил - оплатите. А кто не оплатит тому отключим интернет и свет.
 
lebedev1973, я в списке "должников", но оплачивал в конце мая.
 
Назад
Сверху Снизу